Supervisora de Vendas

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Nível de estudo: 
Pós graduação
Data de nascimento: 
19/02/1974
Bairro: 
Santa Rosa
Cidade onde mora: 
Rio de Janeiro
Objetivo profissional: 
ÁREA COMERCIAL - GERENCIA/SUPERVISAO ÁREA ADMINISTRATIVA - COORDENADORA ÁREA DE VENDAS VAREJO- GERENCIA/SUPERVISAO

Jaqueline Rios Stoqui
Rua: TV. Farias, 28 APT 506
Santa Rosa – Niterói - RJ
CEP: 24240-170
Tel.: (21) 2712-5978
Cel.: (21) 9625-2676
jaque.rios@uol.com.br

Objetivo - Área Comercial - Gerência/ Supervisão

Perfil profissional

Experiência em liderança e coordenação de profissionais;
Administração e planejamento de estratégias de captação de novos clientes;
Profissional capacitado em vendas varejo de bens de consumo e de capital;
Vasta experiência em planejamento estratégico focado em resultados;
Experiência em recrutamento, seleção e treinamento de profissionais e rotina em departamento pessoal;
Profissional capacitado em: Orientação para resultados, trabalhar em equipe, liderança, relacionamento interpessoal, pensamento sistêmico e habilidade em lidar com paradoxos.

Formação

Pós-graduação gestão ambiental, SENAC.
Graduação gestão em recursos humanos, Anhanguera Educacional.

Idiomas

Espanhol: leitura avançada, escrita intermediária, conversação fluente.
Inglês: leitura básica, escrita básica, conversação básica.

Histórico profissional

Gerente de Vendas

Loja Marcia Mello – 10/2009 – 12/2009
(Rede de lojas moda feminina de médio porte)

Responsável pela gestão da loja, visando aprimorar a operação, desempenho em vendas, qualidade do atendimento e abastecimento de mercadorias e materiais de apoio;
Gestão da equipe, garantindo o comprometimento e desempenho das vendedoras, auxiliares, estoquistas e caixas;
Gestão do varejo, no que se refere à responsabilidade pelo layout e merchandising da loja;
Gestão do estoque, previsões de vendas, perdas e reposições;
Responsável por resultados, custos e despesas, assegurando que os processos e procedimentos sejam aplicados de acordo com os padrões instituídos pela empresa;
Responsável pelo fechamento do caixa.

BM sua casa crédito imobiliário – 08/2008 - 06/2009
(Empresa de grande porte no segmento imobiliário)

Supervisora de Loja

Responsável pela inauguração da loja bem como a formação da equipe de seis colaboradores;
Foco total no Varejo de crédito imobiliário, com atuação para penetração da marca BM sua casa em Campinas e região;
Desenvolvimento de ações promocionais focadas e identificadas através de planejamento estratégico pré-estabelecido para levantamento de novos nichos de mercado;
Atuação co-responsável junto às áreas relacionadas do grupo;
Responsável por cumprimento de metas e resultados;
Coordenação da entrada do crédito, avaliação e liberação do recurso;
Responsável por toda atuação de aquisição de novos clientes e vendas de produtos e serviços no mercado imobiliário com foco fortemente voltado para a área comercial;
Elaboração de controles internos e gerenciais do setor;
Responsável pela rastreabilidade de processo para ações corretivas imediatas e melhorias contínuas;
Agilidade para gerar melhorias em processos de forma a garantir os resultados propostos, espírito de liderança empreendedora;
Domínio de contas receber e a pagar, fechamento e abertura de caixa, arquivo de documentos;
Preparar relatórios á gerencia.

Mobitel Vivo - 02/2008 a 06/2008
(Empresa de grande porte no segmento telecomunicações)

Supervisora de vendas

Coordenação, apoio e suporte a 40 promotores em PV's vivo;
Responsável pelo cumprimento de metas e resultados;
Reestruturação da equipe de vendas de promotores através de novas contratações, treinamento e acompanhamento, mapeamento de perfil compatível á vaga;
Responsável por planilhas de vendas, informações e cadastro de dados;
Controle e apoio aos gerentes de conta;
Gestão de atendimento de lojas;
Negociação de espaços diferenciados nos PV’s;
Orientação dos promotores nos pdv’s sobre a política de alto índice de positivação;
Responsável por entrega e recolhimento de documentos do RH;
Garantir o cumprimento dos objetivos de volume e lucratividade da equipe, através da verificação periódica dos objetivos previstos X venda, analisando as tendências, orientando a equipe e redefinindo os objetivos;
Buscar novas oportunidades de mercado, negociando novos contratos e viabilizando a abertura de novos Pontos de Compra, expandindo a participação de nossos produtos/serviços e imagem em novos clientes;
Desenvolvimento e gerenciamento de campanhas de marketing (TV e ponto de venda), sazonais específicas;
Elaboração de briefings e planos de marketing, gestão de verbas;
Análises e pesquisas de mercado (qualitativas e quantitativas);
Pesquisas em campo;
Posicionamento da marca e investimentos de marketing;
Desenvolvimento de produtos, embalagens e materiais promocionais em geral.

Sigma Assessoria de Cobrança - 03/2006 a 07/2006
(Empresa de médio porte no segmento cobrança)

Assistente de RH

Realizei um diagnóstico organizacional com indicadores de mudanças e soluções;
Ministrei palestras sobre: Motivação, liderança, trabalho em equipe, ética profissional, satisfação dos colaboradores e clima organizacional;
Experiência em desenvolvimento de competências, através do levantamento das necessidades e implantação de programas de desenvolvimento e treinamentos específicos nas áreas Técnica, comercial, Gestão de Base, etc., com foco no alcance dos resultados e identificação de potenciais, alinhado às diretrizes corporativas;
Alinhamento de todos os profissionais contratados e promovidos para que atendam aos requisitos da função, assegurando a imparcialidade dos processos e foco em destacar as pessoas certas para os lugares certos;
Promover ações de Reconhecimento;
Planejamento de ações de comunicação interna que gerem impactos positivos, abrangendo todos os públicos (próprios, terceiros e parceiros) de acordo com as necessidades e oportunidades, bem como, programar, apoiar e manter o programa de reconhecimento;
Avaliação mensal de produtividade e rentabilidade do setor de cobrança;
Implantação de metas, normas e incentivos de vendas para as equipes;
Responsável por apontamento de cartão (controle de faltas e atrasos), rescisão contratual e folha de pagamento;

Operadora de Turismo Roberto Montag - 01/2001 a 03/2003
(Empresa de pequeno porte no segmento turismo)

Gerente Comercial

Gerenciamento do setor de atendimento ao cliente;
Treinamento e monitoramento de uma equipe de 05 profissionais;
Implantação de programas de captação e manutenção de novos clientes;
Elaboração de estratégias em vendas para novos pacotes Turísticos;
Implantação de técnicas para a maximização dos lucros e resultados;
Avaliação de desempenho do setor de pós-vendas;
Elaboração e execução de pesquisas qualitativas de mercado, envolvendo o departamento de marketing e medindo o nível de satisfação dos clientes;
Coordenação e atendimento direto aos Clientes-Chaves da Empresa;
Elaboração de controles internos e gerenciais do setor;
Planejar e executar melhorias nas atividades.

Cursos / Especializações

PRINCIPIOS DE ORGANIZAÇÕES DE / EMPRESA - SENAC
VENDAS / LOGISTICA / MARKETING - SENAC
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS - SENAC
MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO / FORUM PERMANENTE UNICAMP
GESTÃO EMPRESARIAL / FORUM PERMANENTE - UNICAMP
PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICO (COMO FAZER SUA EMPRESA VENDER MAIS) - PLANO B EVENTOS.

Email: 
jaque.rios@uol.com.br
Nome completo: 
JAQUELINE RIOS STOQUI
Telefone: 
21 96252676
Idiomas: 
Espanhol

Tipo de vínculo:

Cuidado com o esquema de Pirâmides

Atenção: Evite se candidatar em vagas com promessas de dinheiro fácil ou com esquemas de venda em pirâmide. Entenda como funciona o golpe da pirâmide.

Os principais identificadores de um esquema(golpe) em pirâmide incluem:

  • Vendas efetuadas num tom exagerado (e algumas vezes incluem brindes e promoções).
  • Pouca ou nenhuma informação dada sobre a empresa (a menos que se queira comprar os produtos e tornar-se um participante).
  • Promessas vagamente enunciadas sobre rendimentos potencialmente ilimitados.
  • Nenhum produto real ou um produto que é vendido por um preço ridiculamente acima do seu real valor de mercado. A descrição do produto feita pela empresa é bastante vaga.
  • Um fluxo de renda que depende prioritariamente da comissão recebida pelo recrutamento de novos associados ou produtos adquiridos para uso próprio, em vez de vendas para consumidores que não são participantes do esquema.
  • A tendência de que só os inventores/primeiros associados tenham alguma renda real.
  • Garantias de que é perfeitamente legal participar.