Gerente de Transporte

Como Gerente na PH Transportes e Construções Ltda.

Departamento – Gerência Unidade Vazante. (Mineração).

Gerir o contrato de escavação, carregamento, transporte, limpeza e recuperação ambiental junto a Votorantim Metais Unidade Vazante, em lavra céu aberto e lavra subterrânea. Gerência geral da Unidade com mais de 160 colaboradores diretos e 25 indiretos, frota total de 71 equipamentos de mineração entre escavadeiras, carregadeiras, tratores de esteira caminhões fora de estrada e 6x4. Gestão em sistemas de segurança NOSA, sistema de gestão ISO 9001 e ISO 14000. Gestão de indicadores de performance de produção, segurança, financeiro, administrativo, RH.

Departamento – Gerência Unidade Barra Mansa. (Siderurgia).

Gerir o contrato de movimentação interna junto a Votorantim Siderurgia. Gerência geral da Unidade com 170 colaboradores diretos, 20 indiretos e frota de 70 equipamentos. Escavadeira com garra e eletroímã, Empilhadeiras com porte de 02 ton. a 25 ton., carregadeiras com caçamba e garfo, movimentação de resíduos industriais com caminhões roll-on e broke, tratores agrícolas para movimentação de semi-reboques específicos para atividades industriais de siderurgia. Foco em redução de custo e racionalização da movimentação interna oferecendo ao cliente soluções mais eficientes. Desenvolvimento do processo de movimentação para trabalhos da Schredder, equipamento para triturar sucata. Aprimoramento de toda a cadeia logística de movimentação de materiais internos da Siderúrgica. Planta de recuperação de metálicos da escória de Aciaria e fundo de báia Responsável pela gestão e manutenção dos sistemas de gestão ISO 9001/14000. Gestão de indicadores de performance de produção, segurança, financeiro, administrativo, RH.

Departamento – Auditoria.

Auditoria em fábrica de empilhadeira visando á realização da compra. Levantamento de viabilidade do negócio focando em custo de produção, processos de fabricação, mercado interno e externo, análise técnica de modelos em produção, custo de modernização do parque industrial e análise final com relatório de viabilidade técnica.

Departamento – Gerência Unidade Divinópolis. (Siderurgia).

Gerir o contrato de movimentação interna junto a Gerdau. Gerência geral da Unidade com 140 colaboradores diretos, 35 indiretos e frota de 77 equipamentos. Movimentação geral de materiais da fábrica com Escavadeiras, Carregadeiras, Empilhadeiras, Caminhões, Cavalo Mecânico e Semi-reboques adaptados para movimentação de gusa líquido. Foco do trabalho na redução e racionalização de toda a logística interna de materiais, visando à redução de tempos e movimentos ganhando eficiência no processo. Participação ativa de todos os envolvidos nos processos de movimentação. Planta de recuperação de metálicos para escória de Alto forno, Aciaria. Responsável pela manutenção dos sistemas de gestão ISO 9001/14000. Gestão de indicadores de performance de produção, segurança, financeiro, administrativo, RH.

Como Supervisor de Compras e Manutenção no Transportes VT Ltda.

Departamento – Compras.

Compras de peças em geral para caminhões linhas, Scania, Mercedes Benz, Volvo, Ford, Volkswagen, Caterpillar, peças para implementos rodoviários, compra de diesel, lubrificantes, pneus, ferramentas e equipamentos em geral para oficina, uniformes, material de escritório, impressos e outros. Desenvolvimento de processos de cotação de preços e técnicas de compras para se conseguir melhores preços e prazos.

Departamento – Manutenção.
Elaboração de planos específicos de manutenção de acordo com o tipo de serviço realizado pelo veículo, inspeção de peças e componentes de veículos quanto ao desgaste para evitar troca prematura. Definição do quadro de horário da oficina, realização de reuniões periódicas com os funcionários, a fim de orientar, motivar e avaliar planos e metas, buscando sempre um aperfeiçoamento nos serviços executados, com melhor aproveitamento da mão de obra. Treinamento de pessoal e entrevistas com candidatos a emprego.

Departamento – Custos.

Elaboração de planilhas de custos de frete para toda a empresa, totalmente elaborada por áreas; ligadas ao setor de compras; com atualização diária, conforme a reposição de preços do mercado. Custos elaborados por setores quanto à natureza da carga: Carga fracionada, carga líquida, mineração, carga fechada e serviços de mão de obra. Elaboração de planilha de cálculo de frete, em Excel, para cálculo de cargas em geral. Participação ativa em todas as concorrências de tomada de preços para transporte.

Como Estagiário Técnico Mecânico na INCOPEC Ltda.

Departamento – Orçamento.
Orçamento através de desenho mecânico para fabricação de peças com planilhas de cálculo de materiais, ferramentas, hora máquina trabalhada, com o custo final de fabricação.

Departamento – Caldeiraria.
Desenvolvimento de chapas (traçagem, corte oxi-acetileno) através de desenho mecânico para montagem de peças. Simbologia e processos para solda elétrica, revestimentos em geral com solda MIG. Tratamento térmico em peças, cálculo para fabricação de tubos calandrados e recuperação de peças mecânicas em geral.

Departamento – Usinagem.
Métodos e processos de usinagem em plaina, torno, mandriladora, furadeira, torno vertical, furadeira radial, fresa, traçagem de peça bruta para descobrir sobremetal de usinagem. Conhecimento de ferramentas em geral para usinagem. Ajustagem de peças e acabamento em geral.

Departamento – Controle de Qualidade.
Manutenção e aferição em instrumentos de medida de precisão, como, micrômetro, paquímetro, relógio comparador, durômetro. Ensaio de dureza “rockell” (c) e (b), ensaio de dureza “brinell” (hb), ensaio de líquido penetrante em peças soldadas, forjadas, fundidas, para verificação de trincas. Inspeção final da peça de acordo com desenho mecânico, embalagem e relatório final da peça.